In unserer Praxiskategorie „Q&A“ stellen Sie die Fragen und wir antworten. Heute geht es um die Frage, wie Unternehmen die optimalen Voraussetzungen für ein effizientes Supply Chain Controlling schaffen. Geantwortet hat Marcel Lührsen, Lead Key Account Management bei der Otto Group.
Für ein effizientes Supply Chain Controlling ist die Transparenz entlang der gesamten Supply Chain von großer Bedeutung. Die Datenqualität zum Zeitpunkt der Datenübermittlung spielt eine wichtige Rolle und ist essentiell für die weitere Nutzung. Hermes International, als Teil der Otto Group, hat entlang der Supply Chain verschiedene Punkte realisiert, an denen Daten erhoben und unseren Kunden zur Verfügung gestellt werden.
Unsere Kunden haben so die Möglichkeit, eventuelle Kostentreiber wie Lieferantenverzug, Liegergeld oder Containermieten zeitnah zu identifizieren. Auch ein Wechsel zwischen Transportträgern kann so, unter Abwägung von Kosten und Nutzen, entschieden werden.
Für eine effektive ex Post Betrachtung bekommen unsere Kunden darüber hinaus je nach Wunsch entweder regelmäßige Reports und Analysen oder Rohdaten. Hier sind die Kosten den unterschiedlichen Leistungsarten zugeschlüsselt und können beliebig Lieferanten, Artikeln, Import- und Exportmärkten zugeordnet werden.
Für ein effizientes Controlling ist demnach die Datenerhebung an definierten Punkten innerhalb der Supply Chain, die Datenqualität und letzten Endes die Auswertung und Nutzung dieser Daten entscheidend.
In diesem weiterführenden Beitrag geht es um die Frage, wie sie Dank eines effizienten Controllings Kostentreiber in der Supply Chain identifizieren.
Sie fragen – wir antworten
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