Die Bedrohung durch Cyberattacken hat ein neues Niveau erreicht. Immer stärker im Visier: Globale Lieferketten. Doch wie können Unternehmen sich und ihre Supply Chain schützen? Wir stellen Ihnen geeignete Sicherheitsmaßnahmen vor, die zu einem zeitgemäßen Supply Chain Risk Management gehören sollten.
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SCRM
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Eine Umfrage von ECC Köln und Creditreform ergab, dass die breite Mehrheit der Großhändler*innen und Hersteller*innen sich mit Folgen anhaltender Lieferkettenstörungen konfrontiert sehen. Erfahren Sie hier, wie B2B-Unternehmen auf Disruptionen in ihrer Supply Chain reagieren.
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Eine Vielzahl von Entwicklungen haben die anhaltende Lieferkettenkrise verschärft. Wir zeigen Ihnen, warum sich ein ganzheitlicher Risikoansatz für Sie rentiert.
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Cyberkriminalität richtet weltweit Milliardenschäden an, auch internationale Lieferketten rücken zunehmend in den Fokus von Kriminellen. Doch wo liegen mögliche Einfallstore und wie können Sie Ihre Supply Chain absichern?
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Logistikverantwortliche stehen angesichts der pandemiebedingten Herausforderungen weltweit unter hohem Druck. Wir sagen Ihnen, welche Transformationsvorhaben Sie im Jahr 2022 dennoch forcieren sollten, um Ihre Lieferkette zukunftssicher aufzustellen.
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Ein ganzheitliches Supply Chain Risk Management hat durch die anhaltenden Herausforderungen an Bedeutung gewonnen. Um die eigene Liefer- und Leistungsfähigkeit auch in Krisenzeiten zu erhalten, sind Unternehmen gut beraten, die Risiken innerhalb ihrer Supply Chain zu streuen.
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Ein effizientes Supply Chain Management ohne Technologieeinsatz oder digitale Hilfsmittel ist heutzutage unvorstellbar. Zu einem SCRM sollte daher auch die Absicherung der eigenen IT-Infrastruktur gehören…
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Die Corona-Pandemie hat teilweise zu massiven Disruptionen der Lieferketten geführt: Supply-Chain-Akteur*innen mussten angesichts von Materialengpässen, Produktionsstillständen und Lieferunterbrechungen schnell nach Lösungen suchen, um den Warenfluss sicherzustellen. Wir sprachen mit Tobias Ruscheweyh…
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Was ist zu tun, wenn Lieferketten ins Stocken geraten oder ganz abreißen? Um im Ernstfall schnell und effektiv reagieren zu können und hohe Ausfall-Kosten zu vermeiden, sollten Unternehmen effiziente Konzepte parat halten.
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Gerade in Krisenzeiten zahlt sich ein fundiertes Supply Chain Risikomanagement aus. Doch wie können Logistikverantwortliche ein effizientes SCRM implementieren? Die Antwort hat Tobias Ruscheweyh, Head of Branch bei Hermes International.
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