Lieferketten

Geopolitische Spannungen, neue Gesetze, Cyberangriffe, Naturkatastrophen – globale Lieferketten sind ständig neuen Herausforderungen und Risiken ausgesetzt. Die Fähigkeit eines Unternehmens, effektiv auf unvorhergesehene Ereignisse zu reagieren, entscheidet oft über seinen langfristigen Erfolg. Denn spätestens seit der Corona-Pandemie ist deutlich geworden: Resilienz in der Supply Chain ist kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit für jedes zukunftsorientierte Unternehmen. In unserem Blogbeitrag stellen wir fünf Strategien vor, mit denen sich die Widerstandsfähigkeit von Lieferketten erhöhen lässt.

Weltumspannende Lieferketten sind immer komplexeren Risiken ausgesetzt. Die digitale Transformation bietet zwar immense Chancen, doch mit ihr wachsen auch die Bedrohungen durch Cyberangriffe und andere Risikofaktoren. Die neusten Ergebnisse des 20. Hermes-Barometers unter 150 deutschen Unternehmen zum Thema „Risikomanagement in der Supply Chain“ unterstreichen, wie entscheidend präventive Maßnahmen und Strategien für die Aufrechterhaltung stabiler und sicherer Lieferketten geworden sind.

Die fortschreitende Digitalisierung hat die Logistikbranche tiefgreifend verändert, indem sie neue Möglichkeiten für mehr Transparenz und Effizienz eröffnet: Moderne Technologien ermöglichen eine nahtlose Vernetzung und Datenintegration entlang der gesamten Supply Chain. Unternehmen sind damit imstande, ihre Betriebsabläufe zu optimieren und schnell auf dynamische Marktbedingungen zu reagieren. Als virtuelle Abbildung physischer Lieferkettenprozesse spielt auch der digitale Zwilling eine zunehmend bedeutsame Rolle für das Management komplexer Lieferketten. Hier erläutern wir, wie der digitale Zwilling funktioniert, welche Vorteile der Ansatz bietet und wie er in der Praxis umgesetzt werden kann.

Die Logistikbranche steht vor zahlreichen Herausforderungen, wenn es um die Reduzierung von Umweltauswirkungen bei globalen Warenbewegungen geht. Unternehmen müssen sich kontinuierlich anpassen, um die ökologische Belastung zu reduzieren und gleichzeitig wirtschaftlich rentabel zu bleiben. Viele Lieferkettenverantwortliche legen den Fokus ihrer strategischen Ausrichtung daher zunehmend auf die so genannten Big 5 der Nachhaltigkeit: Beschaffung, Verpackung, Lagerung, Transport und Retoure. In unserem Blogbeitrag erklären wir, wie jeder dieser Bereiche zu einem umweltbewussteren und verantwortungsvolleren Agieren beitragen kann.

Die Verabschiedung des European Green Deals markiert einen Wendepunkt in der Gestaltung unserer wirtschaftlichen Zukunft. Durch neue Standards für Nachhaltigkeit, grüne Logistik und umweltfreundliches Wirtschaften soll Europa bis zum Jahr 2050 zum ersten klimaneutralen Kontinent werden und seinen Wachstum von der Ressourcennutzung abkoppeln. Im Rahmen dieser Transformationsstrategie werden bestehende Gesetze ständig angepasst oder neu entworfen – mit gravierenden Auswirkungen für globale Lieferketten. Wir erklären, was auf die Unternehmen zukommt und welche Rolle die Digitalisierung dabei spielt.

In der globalisierten Geschäftswelt ist die Lieferkettenoptimierung für Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Dabei hat sich der Fokus in den vergangenen Jahren deutlich verschoben: Statt ausschließlich auf interne Effizienzsteigerung zu setzen, rückt zunehmend die Erfüllung der Kundenerwartungen in den Mittelpunkt der strategischen Unternehmensausrichtung. Heutzutage schätzen Kunden es, den Weg und die Herkunft von Waren nachvollziehen zu können, um faktenbasiert über ihre Einkäufe zu entscheiden. In unserem Blobeitrag erläutern wir, wie eine Echtzeit-Transparenz im Supply Chain Management (SCM) dazu beitragen kann, die Kundenerfahrungen deutlich zu verbessern.

Im Zuge des technologischen Wandels und globaler Herausforderungen müssen viele Unternehmen Produktionsabläufe überdenken und ihre Lieferketten neu ausrichten, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Digitalisierung, Automatisierung, Cybersecurity – laut der Studie „Smart Manufacturing Survey“ des IT-Unternehmens Avanade stehen für diesen Transformationsprozess viele Themen auf die Agenda der befragten Unternehmen. Wir haben die spannendsten Ergebnisse für Sie zusammengefasst.

Das digitale Supply Chain Management repräsentiert einen Paradigmenwechsel in der Gestaltung und Steuerung von Lieferketten. Um die Herausforderungen und die Komplexität der heutigen Wertschöpfungsketten zu bewältigen, setzen Unternehmen verstärkt auf innovative Technologien und analythische Werkzeuge. Auf diese Weise können sie mitunter die gesamte Supply Chain in Echtzeit überwachen und unmittelbar auf Veränderungen reagieren. In unserem Blogbeitrag erklären wir, wie das digitale SCM die operativen Abläufe verändert und welche Rolle Predictive Analytics dabei spielt.

Globale Geschäftsabläufe befinden sich in einem ständigen Wandel, somit werden auch die Anforderungen an moderne Wertschöpfungsketten immer komplexer. Um das Gleichgewicht zwischen der Unternehmensabsicherung und der flexiblen Anpassung an veränderte Marktbedingungen und Technologieentwicklungen zu halten, setzen Verantwortliche zunehmend auf hybride Lieferketten. Diese kombinieren unterschiedliche Logistikansätze , um für Effizienz, Resilienz und Flexibilität zu sorgen. Hier erläutern wir, welche Modelle hybrider Supply Chains es gibt und welche Vorteile und Herausforderungen sie mit sich bringen.

Fehlende personelle Ressourcen für die intensivere Zusammenarbeit mit Handelspartnern stellen für mehr als jedes zweite Unternehmen (53 Prozent) ein Hemmnis auf dem Weg zur transparenten Lieferkette dar. Dies ist eines der zentralen Ergebnisse des 19. Hermes-Barometers, einer Befragung unter 150 Logistikentscheider*innen zum Thema „Transparenz in der Supply Chain“. Der beständige Datenaustausch bildet die Grundlage für fundierte Entscheidungen, Nachhaltigkeitskontrolle und Risk Management. Doch vor allem größere Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitenden sehen sich noch nicht ausreichend mit Lieferanten und anderen Stakeholdern vernetzt.