Um die Widerstandsfähigkeit ihrer Supply Chain zu erhöhen, Abhängigkeiten zu lösen und die Störanfälligkeit zu reduzieren, streben deutsche und europäische Unternehmen zunehmend nach einer Diversifizierung ihres Lieferantennetzwerkes und suchen nach neuen, alternativen Beschaffungsquellen. Warum Vietnam eine vielversprechende Perspektive bietet und wie der Markteintritt gelingen kann, haben wir in den ersten beiden Beiträgen unserer Vietnamreihe erläutert. In einem gemeinsamen Interview beleuchten nun Adrian Biasi, Head of Commercial bei SEKO Logistics Vietnam und Ralf Boelicke, Head of Strategic Sales bei Hermes International, vor welchen Herausforderungen Unternehmen beim Markteinstieg stehen und wie die beiden erfahrenen Dienstleister durch ihre strategische Partnerschaft beim Aufbau von Logistik und Supply Chain Management durch Beratung und Umsetzung unterstützen können.
Markteinstieg
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Ein multiregionaler Beschaffungsansatz verringert die Wahrscheinlichkeit von Lieferkettenausfällen und die Abhängigkeit von einzelnen Akteuren. Ein attraktiver Beschaffungsmarkt, den Unternehmen in diesem Zusammenhang im Auge behalten sollten, ist Pakistan. Wir sprachen mit dem Local Hero World Wide Group (WWG) über Standortvorteile und Erfolgsfaktoren beim Eintritt in den pakistanischen Markt.
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Indien ist ein Markt mit enormem Potential. Wir sprachen mit Stephan Schiller, CEO von Hermes International, und Sam N Katgara, Partner Mumbai der indischen Spedition Jeena, über die Relevanz von strategischen Partnerschaften und den gemeinsamen Zukunftsplänen.
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