Supply Chain Management

Lange Zeit organisierten Unternehmen die Prozesse der Fertigung, Beschaffung und Logistik nach den Prinzipien des Lean Managements. Schlank und kosteneffizient – so sollten Produktion und Lieferketten gestaltet sein. Angesichts der gegenwärtigen Herausforderungen im globalen Warenhandel- und verkehr gewinnen agile Modelle an Bedeutung. Doch was ist Supply Chain Agility und wie können Unternehmen sie gewinnbringend einsetzen?

Sechs von zehn deutschen Unternehmen gehen davon aus, dass sie künftig zunehmend von Informationssicherheitsvorfällen ihrer Partner oder Zulieferbetriebe im Netzwerk betroffen sein könnten. Das ist eines der zentralen Ergebnisse des 16. Hermes-Barometers zum Thema „IT-und Datensicherheit in der Supply Chain“, für das Hermes International 150 Logistikverantwortliche befragt hat. Doch inwiefern sind Unternehmen über den Status quo der IT-Sicherheit in ihrer Supply Chain ausreichend informiert?

Die digitale Transformation ist weltweit eines der strategischen Hauptziele im Bereich Einkauf und Beschaffung. Das zeigt eine aktuelle Umfrage unter 800 Einkaufsverantwortlichen aus 64 Ländern, die von der Beratungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers (PWC) durchgeführt wurde. Insbesondere in der DACH-Region wird die fortschreitende Digitalisierung als oberste Priorität genannt und als deren hauptsächliches Ziel das Krisen- und Risikomanagement. Die wichtigsten Ergebnisse der Studie finden Sie hier im Überblick.

Ein fundiertes Supply Chain Management ist Grundlage eines reibungslosen Warenflusses und damit Basis für wirtschaftliche Effizienz und Kundenzufriedenheit. Doch mit welchen Mitteln ist eine präzise Steuerung der Lieferkette zu erreichen und wie trägt das zum unternehmerischen Erfolg bei? Unser Überblick zeigt, warum Organisationen im globalen Wettbewerb auf ein strategisches Supply Chain Management setzen sollten.

Eine widerstandsfähige, belastbare Lieferkette ist ein nicht zu unterschätzender Erfolgsfaktor. Doch welche Schritte sollten Supply Chain Verantwortliche einleiten, um die eigene Lieferkette nachhaltig resilient zu gestalten? Wir geben Tipps für die Umsetzung.

Geopolitische Risiken, Klimawandel und Nachfrageschwankungen: Globale Lieferketten sind von Disruptionen und Störungen bis hin zu Lieferengpässen betroffen. Wollen Unternehmen konkurrenzfähig bleiben, müssen sie ihre Krisenfestigkeit durch eine resilientere Supply Chain stärken. Wir erklären, was Resilienz in der Lieferkette bedeutet und worin die Vorteile bestehen.

Das Lieferkettengesetz für Deutschland kommt. Ab Januar 2023 tragen Unternehmen weitreichende Verantwortung für die Wahrung von Menschenrechten innerhalb ihres Liefernetzwerkes. Doch was beinhaltet das Sorgfaltspflichtengesetz und wie können Unternehmen der Herausforderung begegnen? Hier finden Sie die wichtigsten Fakten und Antworten.

Obwohl die Just in Time-Produktion schon immer mit Risiken verbunden war, hat erst die jüngste Krise die Schwächen dieses Beschaffungsansatzes deutlich spürbar aufgezeigt. Wir haben uns gefragt: Ist Just-in-Time ein Auslaufmodell?

Die Lieferketten sind weltweit nach wie vor im Ausnahmezustand. Gleich zwei Studien untersuchten daher die Prioritäten im Supply Chain Management internationaler Unternehmen für das Jahr 2022 – mit spannenden Ergebnissen.

Lieferkettenstörungen, Cyber-Bedrohungen sowie die notwendige Implementierung von Umwelt- und Nachhaltigkeitsstandards: Eine transparente Supply Chain erweist sich dabei als Schlüsselfaktor und bietet Unternehmen gewinnbringende Vorteile.