Unternehmen

Lange Zeit organisierten Unternehmen die Prozesse der Fertigung, Beschaffung und Logistik nach den Prinzipien des Lean Managements. Schlank und kosteneffizient – so sollten Produktion und Lieferketten gestaltet sein. Angesichts der gegenwärtigen Herausforderungen im globalen Warenhandel- und verkehr gewinnen agile Modelle an Bedeutung. Doch was ist Supply Chain Agility und wie können Unternehmen sie gewinnbringend einsetzen?

Viele Jahre galt das Just-in-Time-Modell als Erfolgstreiber. In den Krisen der vergangenen Jahre zeigte sich, dass die Methode auch Risiken birgt. Die als ineffizient angesehene Just-in-Case-Methode kam plötzlich wieder ins Gespräch und zum Einsatz. Doch was verbirgt sich hinter diesen Begrifflichkeiten? Was sind die Vor- und Nachteile – und müssen sich Unternehmen wirklich entscheiden? Diese grundlegenden Fragen beantwortet unser aktueller Beitrag.

Ein fundiertes Supply Chain Management ist Grundlage eines reibungslosen Warenflusses und damit Basis für wirtschaftliche Effizienz und Kundenzufriedenheit. Doch mit welchen Mitteln ist eine präzise Steuerung der Lieferkette zu erreichen und wie trägt das zum unternehmerischen Erfolg bei? Unser Überblick zeigt, warum Organisationen im globalen Wettbewerb auf ein strategisches Supply Chain Management setzen sollten.

Geopolitische Risiken, Klimawandel und Nachfrageschwankungen: Globale Lieferketten sind von Disruptionen und Störungen bis hin zu Lieferengpässen betroffen. Wollen Unternehmen konkurrenzfähig bleiben, müssen sie ihre Krisenfestigkeit durch eine resilientere Supply Chain stärken. Wir erklären, was Resilienz in der Lieferkette bedeutet und worin die Vorteile bestehen.

Eine wachsende Zahl von Unternehmen sehen nachhaltiges Wirtschaften als zukunftsweisend an. Das bestätigen die Zahlen des jüngsten Hermes-Barometers. Fast drei Viertel der befragten Logistikverantwortlichen sind der Meinung, dass sie nur mit der Umsetzung umweltverantwortlicher Kriterien wettbewerbsfähig bleiben können. Doch es gibt noch mehr Gründe, warum Unternehmen zunehmend auf eine grüne Lieferkette setzen.

Obwohl die Just in Time-Produktion schon immer mit Risiken verbunden war, hat erst die jüngste Krise die Schwächen dieses Beschaffungsansatzes deutlich spürbar aufgezeigt. Wir haben uns gefragt: Ist Just-in-Time ein Auslaufmodell?

Eine Vielzahl von Entwicklungen haben die anhaltende Lieferkettenkrise verschärft. Wir zeigen Ihnen, warum sich ein ganzheitlicher Risikoansatz für Sie rentiert.

Der Beschaffungs- und Absatzmarkt Indien bietet europäischen Unternehmen interessante Geschäftschancen. Doch welche lokalen Besonderheiten sind in dem fremden Businessumfeld zu erwarten? Wir stellen Ihnen die Besonderheiten der indischen Wirtschaftsstruktur vor und zeigen, welche kostenschonenden Zollverfahren sich anbieten.

Bangladesch gehört zu den Next-Eleven Märkten und bietet europäischen Unternehmen mit seinen zahlreichen Standortvorteilen viele Möglichkeiten. Wir beleuchten das Potential und die Perspektiven des neuen Schwerpunktmarkts in Südasien – mit interessanten Ergebnissen.

Die Corona-Pandemie hat Unternehmen vor Augen geführt, dass sie ihre Lieferketten widerstandsfähiger aufstellen müssen. Wir stellen Ihnen mit Pakistan einen attraktiven Beschaffungsmarkt vor und geben Praxistipps für eine erfolgreiche Erschließung.