SCM-Studie: Resilienz der Supply Chain in der Krise

Erfolgsfaktoren Nearshoring und Regionalisierung der Lieferkette

Doch welche Maßnahmen haben die befragten Unternehmen konkret ergriffen, um die Resilienz ihrer Supply Chain zu erhöhen? Der Umfrage zu Folge investierten neun von zehn der Befragten (92 Prozent) in die Widerstandsfähigkeit ihrer Lieferketten. Hierbei zeichnen sich jedoch branchenspezifische Unterschiede ab: Während die Gesundheitsbranche konsequent langfristige Maßnahmen wie Nearshoring und Regionalisierung der Zulieferer einführte, setzten Verantwortliche anderer Branchen vielfach auf Adhoc-Maßnahmen wie beispielsweise die Erhöhung der Lagerbestände. Diese kurzfristig wirksamen Maßnahmen führten allerdings nicht zu einer erhöhten Resilienz gegenüber zukünftigen Störungen, so die Studienmacher*innen. „Für Unternehmen bleibt das Nearshoring der Lieferanten mittel- bis langfristig ein Schlüsselfaktor, um ihre Krisenfestigkeit zu erhöhen“, sagt McKinsey-Partner Knut Alicke.

Technologien im Supply Chain Management

Acht von zehn Unternehmen haben laut der Umfrage zudem in digitale Supply-Chain-Technologien investiert – ein weiterer zentraler Erfolgsfaktor für die Erhöhung der Resilienz innerhalb der Lieferkette. Eine erfolgreiche Supply Chain Planung ist demnach eng mit dem Einsatz digitaler Tools, insbesondere fortgeschrittener Analysen wie etwa Echtzeit-Monitoring oder auf künstlicher Intelligenz basierender Analytik, verbunden. Erfolgreiche Unternehmen gaben mit 2,5-mal höherer Wahrscheinlichkeit an, dass sie bereits über fortschrittliche Analysefunktionen verfügten. In der Folge gaben 71 Prozent der Unternehmen, die während der Pandemie Schwierigkeiten bei der Verwaltung ihrer Supply Chain hatten, an den Einsatz fortschrittlicher Analysetools zu verstärken.

Resilienz in der Supply Chain: SCRM und die Nutzung digitaler Technologien

Die aktuelle Studie bestätigt einmal mehr den Wert eines fundierten Supply Chain Riskmanagements sowie einer digitalisierten Lieferkette für eine effiziente und resiliente Supply Chain Planung – insbesondere in Krisenzeiten. Die Zusammenarbeit mit einem externen Dienstleister, wie Hermes International, kann hier sinnvoll sein und Unternehmen zum nötigen Knowhow verhelfen. Denn Fachkräfte, die Verantwortliche bei der Implementation von Risikomanagement oder Analyse-Tools unterstützen, sind laut der McKinsey-Studie schon jetzt Mangelware.

Weitere Ergebnisse der Vergleichsstudie können Sie in englischer Sprache hier kostenfrei einsehen.

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